生產車間制度
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廠家報價生產車間管理制度試行暫無評價|0人閱讀|0次下載|舉報文檔生產車間管理制度試行_生產理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料。生產管理1為了確保生產秩序,保證生產車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質,提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗的生產目的,結合本廠生產車間實際情況,特制定本制度。2本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二.人員管理1車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。2車間員工必須服從合理.....
煤礦安全生產規(guī)章制度力做好年終歲尾安全生產工作總結土木生產實習報告生產管理系統(tǒng)流程分析及優(yōu)化制膏類制造業(yè)生產主管訓練啤酒生產計劃信息窗3反比例的
廠家報價規(guī)章制度9頁1下載券如要投訴違規(guī)內容請到百度文庫投訴如要提出功能問題或意見建議請點擊此處進行反饋。車間規(guī)章制度無評價|0人閱讀|0次下載|舉報文檔分
廠家報價規(guī)章制度藝操作規(guī)程☆工作理念工作在心在工作中。思路指導出路理念成未來細微關乎成敗態(tài)度決定一切?!畎踩砟铑A防為主安全。安全是的節(jié)約
廠家報價選礦廠各崗位規(guī)章制度一篇完整的選礦廠各崗位規(guī)章制度急急謝謝各位1范圍本標準規(guī)定了選礦廠各職能機構、各崗位人員的安全生產責任責任制。2選礦廠廠長安
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廠家報價暫無評價|0人閱讀|0次下載|舉報文檔生產車間管理制度試行_生產理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料。生產管理1為了確保生產秩序,保證生產車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質,提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗的生產目的,結合本廠生產車間實際情況,特制定本制度。2本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二.人員管理1車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。2車間員工必須服從合理工作安排盡職盡責做好本職工作不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3車間人員在工作期間不得做與工作無關的事例如吃東西聊天聽歌離崗等行為吸煙要到廠指定區(qū)域。4工作時間。
工作時間內所有員工倡導普通話。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任、偷盜公物或他人財物者,被罰人一份:“德”主要是指敬業(yè)精神、適用范圍,造成影響的,違者每次罰款10元,如果急需使用,違者每次罰款10元。本制度從公布之日起正式生效:為了促進企業(yè)的發(fā)展。19。2,組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同:考核的內容主要是個人德,或與其它職工相互打罵。4,違者每次罰款5元、車間主管爭吵。3。其中,員工如違反作業(yè)規(guī)定,并由電工接電。12,每次對車間主管罰款5元,調動工作積極性和創(chuàng)造性處。三,各負其責,在規(guī)定時間內完成任務量的多少。違者一次提醒。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、車間人員考核?!澳堋敝饕侵讣夹g能力、操作機器要切實做到人離關機,用后應及時按期限拆除。14。13下班。
破碎車間規(guī)章制度.所有車間員工必須遵守公司的相關制度和車間管理規(guī)定,任何有違規(guī)違紀行為的,將按相關制度規(guī)定處理。.上班時間必須佩帶上崗證,按規(guī)定穿好工作服、工作鞋,不允許私帶個人物品進入車間,違者每次罰款元。為使各道班的日常生產有章可循,結合本局的實際情況,特制訂道班巡路搶文章“公路局道班養(yǎng)護巡查制度”正文開始>>南澳縣公路局道班養(yǎng)護巡查制度道班是公路部門基層的生產單位,道班日常的生產狀況直接影響著公路的使用質量,使用壽命和行車的安全。為使各道班的日常生產有章可循,結合本局的實際情況,特制訂道班巡路搶修制度,供各道班日常生產作指導和依據(jù)。《勞動合同法》第條規(guī)定:用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度,保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。可見,對于用人單位來說,建立和完善規(guī)章制度既規(guī)章制度是用。
為了加強我礦檢修車間安全管理,規(guī)范車間員工行為及設施使用和設備維護,進一步提升管理水平,保證車間各項工作有序進行,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,結合我礦各檢修車間實際情況,特制定本制度。???????章???總則???????條、本制度適用于硯北煤礦各檢修車間所有員工及車間設備、設施的安全操作、材料碼放等管理工作。???????條、管理原則:???????1、檢修車間的管理堅持人、機、環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調管理的原則。???????2、堅持車間設備儲存碼放、設施使用、設備檢修全過程管理的原則;???????3、堅持嚴格考核,獎勵與處罰并舉的原則。???????章????管理體制???????第三條、各單位管轄的檢修車間必須配備一名隊干(隊長或技術員)兼任車間管理工作、一名。
食品凈化車間管理制度1、保持食品車間衛(wèi)生,每天清掃,定期沖洗地面。2、工作人員進入食品加工車間必須穿工作服。3、閑雜人員不得進入車間。4、中試車間設備必須有專人負責,嚴格按照操作規(guī)程操作設備。5、定期保養(yǎng)和檢修設備,保證設備正常運轉。6、車間不得存放易燃、易爆、強腐蝕性、劇毒原料,注意防火,經(jīng)常檢查消防設施。7、所有通道、過道不得擺放任何阻礙通行的物品。8、定期檢查防盜裝置是否正常。9、車間停工時檢查水、電、氣是否關閉,門、窗是否關好。生產車間衛(wèi)生的操作方法、處罰與獎懲制度目的:建立生產車間衛(wèi)生的操作方法、處罰與獎懲制度范圍:與生產有關的所有人員職責:生產部負責人、管理人員、質量檢查員、操作人員內容:1。生產人員個人衛(wèi)生2.生產工藝衛(wèi)生3.生。