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某公司財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本。章 總則 1.1為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。 1.2本管理制度適用于XXXX公司及其控股公司；各部門(mén)、人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。 章 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 、會(huì)計(jì)人員的管理 2.1公司設(shè)立財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) ，財(cái)務(wù)部的職責(zé)：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，包括：財(cái)會(huì)人員的管理、指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金；做好與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的對(duì)賬工作，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建賬、對(duì)賬；指導(dǎo)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員做好工時(shí)、材料消耗額編制工作、建立車(chē)間工序流轉(zhuǎn)程序、建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管。
沙場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度-制砂設(shè)備廠家 價(jià)格。沙場(chǎng)安全管理 沙場(chǎng)安全規(guī)章制度 綜合課件 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一、長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組織各級(jí)責(zé)任制落實(shí)情況的考核 二、安全科負(fù)責(zé)匯總、分析各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)情況對(duì)全安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查為長(zhǎng)組織的考核提供依據(jù) 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制須包括對(duì)企業(yè)管理者、中層管理者、各崗位、員工代表的要求 四、安全生產(chǎn)責(zé)任制須對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出如下要求: 1組織制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)2、確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源3、在日常會(huì)議討論企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題4、與員工一起討論安全生產(chǎn)問(wèn)題5、少每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡視6、參加季度安全會(huì)議7、組織年度安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審8、參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)9、參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)10、參與安全培訓(xùn)11、認(rèn)可安全表現(xiàn)1。
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